當前，宜昌紡機正在全面開展“決戰(zhàn)二季度、誓奪雙過半”主題勞動競賽活動，各單位職工積極響應，開足馬力，提速競跑，擂響了“搶進度、干精品、抓管理、保交付”的戰(zhàn)鼓，全力以赴打贏生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，多措并舉確保高質量實現(xiàn)“雙過半”目標任務。
一是認清形勢，明確沖刺目標。公司各單位對今年以來的各項工作指標完成情況進行深入分析研究，仔細查擺工作中存在的問題。面對當前嚴峻的生產(chǎn)形勢和用工短缺的考驗，動員全體職工進一步統(tǒng)一思想，緊緊抓住眼前的寶貴時機，鼓足干勁，查漏補缺，真抓實干，確保實現(xiàn)“雙過半”目標。
二是黨建引領，轉變工作作風。各支部認真開展貫徹落實中央八項規(guī)定精神教育活動，錘煉黨員干部忠誠干凈擔當?shù)恼纹犯�，力戒形式主義抓好落實；各單位積極配合，把改進黨員干部工作作風、增強責任意識作為沖刺“雙過半”的關鍵環(huán)節(jié)來抓；要求黨員干部切實增強群眾觀念和為職工服務的自覺性，推動工作作風根本轉變，努力把各項工作抓細、抓實、抓好、抓出成效。
三是克難攻堅，奮力提質增效。以“提質增效”為中心，組織各生產(chǎn)分廠開展各項攻堅活動。針對目前產(chǎn)品品種多、難度大、交貨集中等困難，公司及時制定了效率攻關獎勵措施，對質量提升、成本控制等問題，分類、分批開展攻關，制定詳細的考核、激勵機制。此舉充分調動了廣大職工的工作積極性和力爭上游的競爭意識，確保產(chǎn)質量效益指標如期完成。
四是強化監(jiān)管，提升班組管理。結合班組6S現(xiàn)場管理工作，公司采用硬性指標管控與班組自主管理相結合辦法，要求各班組制定自主管理項目指標，抓好班組6S現(xiàn)場管理，明確班組精益化生產(chǎn)和管理的目標，有效激發(fā)了班組長的創(chuàng)造活力，提升了班組的管理水平及核心競爭力，形成了沖刺“雙過半”的強大工作合力。
目前，公司開展的沖刺“雙過半”勞動競賽活動正在如火如荼進行，公司各單位搶進度、干精品、抓管理、保交付，多項生產(chǎn)經(jīng)營指標連續(xù)創(chuàng)出良好水平， 6S現(xiàn)場管理水平不斷得到提高，職工隊伍精神面貌煥然一新，為推動公司實現(xiàn)“雙過半”目標創(chuàng)造了有力條件。
來源：宜昌紡機
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